游戲公司雜談 淘米和他的兒童頁(yè)游為何在14年后衰落了

動(dòng)畫(huà)與游戲的失衡

　　稍微了解過(guò)淘米公司歷史的人，首先會(huì)想到動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)。

　　汪海兵給淘米游戲最初的定位就是“可以玩的動(dòng)畫(huà)片”，公司成熟之后便開(kāi)始試圖將淘米做成“中國(guó)迪士尼”。公司在11年中完成了兩個(gè)看家IP的電影產(chǎn)業(yè)試水：《賽爾號(hào)：尋找鳳凰神獸》與《摩爾莊園：冰世紀(jì)》，并在上市后開(kāi)始全面布局電影與動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)，將大量資金投入其中。

（兩大IP試水的成功，堅(jiān)定了此時(shí)淘米的信心）

　　現(xiàn)在回顧這段歷史，淘米高層選擇進(jìn)軍動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)而非手游市場(chǎng)的決策也許是錯(cuò)誤的。而很多人對(duì)11年剛上市的淘米資金實(shí)力并不清楚——有錢(qián)去做動(dòng)畫(huà)和電影的公司，至少資金量達(dá)到了3A中“a lot of money”這一項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)當(dāng)時(shí)的淘米來(lái)說(shuō)，做動(dòng)畫(huà)是有依據(jù)且底氣十足的。

　　直到17年，淘米的電影和動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)都相當(dāng)繁榮，給淘米帶來(lái)了不菲的利潤(rùn)。中國(guó)迪士尼的夢(mèng)似乎有了一點(diǎn)苗頭。

　　可惜，追逐迪士尼的公司如過(guò)江之卿，但全世界只有一個(gè)迪士尼。

　　淘米所有的動(dòng)畫(huà)都基于游戲，這既是優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也存在隱患。

　　13年《賽爾號(hào)》的哈迪斯引發(fā)的“暑假事變”讓付費(fèi)用戶大量流失。這也標(biāo)志著淘米的重心從動(dòng)畫(huà)回到游戲。

　　淘米本身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非?；?，一旦自家游戲崩盤(pán)，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)就是無(wú)根之水。淘米的動(dòng)畫(huà)并沒(méi)能反哺自家游戲，14年《賽爾號(hào)》等支柱游戲已經(jīng)愈發(fā)復(fù)雜，臃腫的玩法和各種收費(fèi)精靈對(duì)零氪玩家極度不友好，這會(huì)讓引流來(lái)的大部分適齡用戶望而卻步。

（就算Q3的電影吸引了大量基礎(chǔ)用戶，但能夠轉(zhuǎn)化成付費(fèi)用戶的少之又少）