勞拉3億美金再度賣身？SE這買賣做的是虧是賺？

       如此看來，其實SE將水晶動力這一票工作室和IP打包出售并無不妥，只要管好JPRG的開發(fā)，保證DQ、FF、KH系列能夠穩(wěn)定產出，加上手游加持，SE財報上漲是可以預見的事。

       而《古墓麗影》系列的未來也大可不必擔心，收購商embracer并不是類似維旺迪那樣的不懂游戲行業(yè)的愚笨資本巨鱷。

       同為資本巨頭，Embracer 的收購明顯更加專注。圍繞著整個游戲產業(yè)鏈進行的，既包括上游的游戲開發(fā)商，也包括下游的游戲發(fā)行商，游戲類型從益智休閑手游到大型3A項目一網打盡。還收購了多家漫畫、影視公司，試圖實現IP的跨媒體運作。

       這些耳熟能詳的游戲都歸屬embracer的旗下，原來所屬部門的職能也各有不同。Deep sliver注重發(fā)行，Saber和Gearbox注重游戲開發(fā)，Coffee Stain注重獨立游戲的開發(fā)，DECA一家專注于免費游戲運營的發(fā)行商，Easybrain主攻益智解謎類手游。

       很顯然，embracer是要打造屬于自己的游戲生態(tài)，縱向上能夠獨立研發(fā)和發(fā)行游戲，橫向覆蓋各大平臺和游戲品類，以及其他的ACG賽道平臺。如此看來，《古墓》這一IP在embracer這一平臺上，或許能更好的發(fā)揮勞拉的知名度，實現跨界合作。

       從這筆收購一進一出不難看出不同規(guī)模下同為游戲公司的策略縮影。SE這樣中等體量游戲公司，精簡自身的結構和賽道，便于管理的同時，保證自身的穩(wěn)定發(fā)展；而embracer這樣的巨頭卻恰恰相反，進入其他賽道，更加強大的主機游戲開發(fā)陣容正是它所需要的。（參考微軟）

       雖然SE是出了名的交際花，同索尼微軟的關系都不錯，但公司策略決定了這次的交易對象是embracer，而不是一直合作的索尼和微。作為擁有大量第一方工作室的巨佬，人家根本不缺主機大作和這么幾個IP，用不著這個不再閃耀的IP來添亂了。

       （這么想來，國內如果有游戲公司能達成這筆交易，收購實力雄厚的工作室，專心做主機也不錯。）

       總而言之，這次的收購，對無論對SE、embracer，抑或是玩家，都是一筆好買賣。

       但當我看到SE出售這一堆“累贅”時發(fā)布的商業(yè)規(guī)劃書中的種種規(guī)劃，還是有些擔心的。

SE商業(yè)規(guī)劃書節(jié)選，關鍵句“啟動新業(yè)務繼續(xù)投資區(qū)塊鏈、人工智能和云計算等領域。”

       無論如何，游戲和玩家才是SE的立身之本，希望不要本末倒置了。