人人網(wǎng)停止服務(wù)，網(wǎng)友們的“青春”又結(jié)束一個(gè)？

       與此同時(shí)，人人網(wǎng)也與開心農(nóng)場(chǎng)同步成為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

       2011 年，人人網(wǎng)赴美上市，上市首日市值飆升，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)排名第三的公司。人人網(wǎng)的輝煌達(dá)到了頂點(diǎn)，其在紐交所掛牌上市，上市首日的市值便一路突破 70 億美元，超過搜狐、網(wǎng)易、攜程等眾多知名互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)時(shí)，公司創(chuàng)始人陳一舟通過將人人網(wǎng)比作Face/book、Groupon、Zynga和LinkedIn的綜合體，成功吸引了華爾街的關(guān)注，也使得人人網(wǎng)一度成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中的佼佼者。

       然而，這種成功并未持續(xù)太久。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，微博和微信等新興社交平臺(tái)迅速崛起，開始蠶食人人網(wǎng)的用戶基礎(chǔ)。特別是微信，以其獨(dú)特的社交模式和功能，幾乎重新定義了社交網(wǎng)絡(luò)的格局，使人人網(wǎng)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

       面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，人人網(wǎng)選擇將注意力轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展。

       除了社交業(yè)務(wù)外，人人網(wǎng)還涉足了團(tuán)購(gòu)、視頻、游戲和招聘等多個(gè)領(lǐng)域。公司緊隨市場(chǎng)熱點(diǎn)，比如在團(tuán)購(gòu)熱潮時(shí)推出了糯米網(wǎng)；在移動(dòng)端模仿Face/book，將私信和新鮮事功能拆分為兩個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用；還模仿了當(dāng)時(shí)流行的語(yǔ)音圖片社交應(yīng)用“啪啪”，推出了“啵啵”和“美美”等小型社交產(chǎn)品。此外，人人網(wǎng)還涉足了互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲各大領(lǐng)域。

       但是涉足多個(gè)領(lǐng)域的盲目跟風(fēng)，卻導(dǎo)致每個(gè)方向都未能深入發(fā)展，最后致使業(yè)務(wù)分散，資源浪費(fèi)。更要命的是，隨著人人網(wǎng)的發(fā)展，廣告泛濫、內(nèi)容質(zhì)量降低、頁(yè)面重疊繁復(fù)、優(yōu)化功能差等問題逐漸出現(xiàn)，用戶的體驗(yàn)感也在逐漸下降，導(dǎo)致用戶流失。

       在多種因素共同作用的結(jié)果下，在這個(gè)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人網(wǎng)未能及時(shí)適應(yīng)變化，最終被市場(chǎng)淘汰，在2018年將自身IP變賣給了多牛傳媒。

       盡管在2019年，多牛傳媒推出了全新的人人App，上線之初便贏得了老用戶的熱烈反響，許多人利用“賬號(hào)密碼找回”功能重新登錄，重拾了大學(xué)時(shí)代的珍貴記憶。然而，對(duì)于人人網(wǎng)而言，它已經(jīng)錯(cuò)失了行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。即便能夠喚起老用戶的懷舊情感，也救不了人人網(wǎng)了。 

       回頭看去，人人網(wǎng)是幸運(yùn)的，它在正確的時(shí)間做了正確的事。然而，遺憾的是，它沒有清晰認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯，守著一個(gè)巨大的寶庫(kù)，卻始終無法將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，以至于山窮水盡看不到未來。

       但作為曾經(jīng)最大的中文互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)之一，這里終究承載著許多人關(guān)乎青春的回憶。往者不可諫，來者猶可追，無論怎樣，還是希望人人網(wǎng)能夠撐過這個(gè)艱難時(shí)期吧。