【果核文化】EA是怎么成為全世界最爛游戲公司的？

　　果核文化，帶你看遍游戲圈的那些事兒。

　　每當玩家在談論這個叫人又愛又恨的游戲公司時，總忘不了它原地畫餅和得隴望蜀的特性。就比如在“大聰明”EA 宣布“誠招設計總監(jiān)，為了下一代《戰(zhàn)地風云》單人戰(zhàn)役而奮斗”的四天后，其官方推特又發(fā)表了“他們是滿分玩家，可惜他們只玩單機游戲”的言論，可謂是徹底遵從了黑紅也是紅的原則。不過這家全球知名的游戲公司究竟是為何走上這條不歸路，它又在漫長的運營生涯中發(fā)生過怎樣啼笑皆非的故事呢?不妨花幾分鐘時間前來了解一下吧。

>>>最初的 EA 也是個良心公司

　　雖然現(xiàn)在的 Electronic Arts 以其“獨到”的眼光和“高效”的執(zhí)行力令它名聲在外，但最初的 EA 卻是一家以游戲品質(zhì)為首要標準的良心企業(yè)，而這樣的開局都要歸功于這位曾在蘋果公司工作 4 年的公司創(chuàng)始人特里普·霍金斯(Trip Hawki)。這位自小就對游戲興趣非凡，早在 17 歲便設計出名為“Accu-Stat Pro Football”棋盤游戲的企業(yè)家，在出來單飛后決定將他對游戲的熱愛擴大至整個游戲產(chǎn)業(yè)當中。

　　雖然 EA 憑借霍金斯蘋果出身的背景，在 Apple II 平臺取得了到不錯的成績，但彼時“雅達利沖擊”的爆發(fā)令處于萌芽階段的電子游戲行業(yè)受到了重創(chuàng)，市場規(guī)模下降了 80% 。就在這場波動中，霍金斯逐漸意識到作為一家游戲公司，最先看中的應該是游戲的品質(zhì)和對于游戲開發(fā)的掌控。于是早期的 EA 便遵循這套理論，開啟屬于他們的“大航海時代”。

　　除了對于游戲品質(zhì)的把控，EA 還采取了當時少見的合作模式：以提前向游戲開發(fā)者支付部分研發(fā)費用來換取游戲的發(fā)行權(quán)，同時 EA 會幫助開發(fā)團隊對游戲進行打磨，直到游戲品質(zhì)達到正式推出的水平(或者直接關(guān)停)。憑借這種先進的合作理念和霍金斯對于游戲品質(zhì)的追求，EA 在這之后又成功發(fā)行了數(shù)款大賣的作品。

>>>雖然良心，但是并不老實

　　EA 在 80 年代至 90 年代這段時間里一直專注于電腦游戲的開發(fā)，但任天堂 NES 的強勢崛起帶動了主機游戲行業(yè)的蓬勃發(fā)展。隨著電視游戲一點點蠶食電腦游戲的市場份額，EA 終于坐不住了。

　　不過當時想要讓自己的游戲登陸主機，除了研發(fā)費用外還需要額外繳納一筆不算便宜的許可費用。很顯然 EA 是不愿意被其他人拿捏的，于是在當世嘉發(fā)布游戲主機“創(chuàng)世紀”(Mega Drive)的時候，他們決定主動出擊，通過逆推系統(tǒng)代碼的手段來獲得在主機上制作未經(jīng)許可游戲的機會。同時霍金斯還向世嘉透露了他意欲合作的念頭，表示合作伙伴的關(guān)系是與任天堂對抗的最好手段。最終世嘉同意了霍金斯的提議，EA 也借此走進了主機游戲的領(lǐng)域之中。

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