PS4功成名就，是時候向第八世代的王者告別了

回頭，看看PS4的輝煌

       如果說PS2的奇跡，是因為索尼自家頗有底蘊的DVD光盤技術(shù)和龐大的第三方陣容，幫助索尼成功擊敗甚至碾壓NGC和Xbox；那么PS4則是復刻了這樣的成功，銷量缺失的那一部分在我看來，主要是因為PS2在當時具有得天獨厚的DVD播放功能，使其能夠使其走進更多的客廳。有人會將PS2當作一臺DVD，但所有人，都只會將PS4當作一臺游戲機，而作為一臺游戲機，PS4在我看來已經(jīng)足夠優(yōu)秀。

在PS2的時代，一臺DVD可要比一臺PS2貴上一倍，索尼完全是虧本在賣

       第八世代索尼精準地把握住了玩家的需求，吸取了上一代主機的教訓，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用自己廣袤的游戲陣容，打破了微軟的體感和多媒體游戲策略。

       而在PS4光榮退休之后，PS5能否再創(chuàng)輝煌，也成了廣大玩家心中的疑問。

       從銷量來看，二者的同時期的出貨量并沒有差太多。但索尼這個世代的對手卻不再如同上個世代那樣，錯誤頻出。甚至在日本地區(qū)，Xbox系列主機的銷量甚至超過了PS，這當然和PS5缺貨有一定關(guān)系，但Xbox在這個時代的素質(zhì)也可見一斑，隨著微軟訂閱制服務(wù)的崛起，索尼的獨占策略受到了很大的制約。

雖然銷量同比差不了太多，但身為玩家，很明顯能夠在各個平臺感覺到PS5不再具有PS4時期那么強大的號召力

       如今，任天堂劍走偏鋒，微軟另辟蹊徑，似乎只有索尼，還耕耘在我們最為熟悉的主機市場中，做著最傳統(tǒng)的買賣。面對全新的局面，PS5是否能夠接過前輩的碩果，現(xiàn)在下結(jié)論似乎還為時過早，只不過，索尼最為驕傲的核心競爭力，獨占游戲，現(xiàn)在在PS5上的表現(xiàn)還有待提高，PS4的成功，在我看來也許很難復刻了。