想要在B站生存，就得變成“OnlyFans”型博主？

       其次便是UP主本人未知的效率。就像前面提到的，你購買了“包月充電”之后，很難具體判斷UP主接下來能更新多少內(nèi)容。

       因?yàn)楝F(xiàn)階段的B站，似乎還沒有哪位UP主敢于選擇完全放棄免費(fèi)視頻這個(gè)基本盤。也就是說，如果其想要推廣自己的充電視頻，就意味著需要保持免費(fèi)和付費(fèi)視頻的同時(shí)更新——保持高產(chǎn)的同時(shí)還要求高質(zhì)，這對(duì)于一些個(gè)人UP主或是小型團(tuán)隊(duì)而言幾乎是不可能的。

       至少從目前的整體情況來看，能持久走包月充電這條路的，基本就只有少數(shù)頭部UP主，以及部分擦邊UP了——畢竟相對(duì)而言，擦邊的成本顯然要更低一些。

       甚至這些充電專屬視頻的尺度，往往也比正常能審核通過的視頻要大不少，雖然依舊是素菜葷價(jià)，但卻讓不少觀眾在“小頭控制大頭”的情況時(shí)，即便面對(duì)128元的充電費(fèi)用也一時(shí)沖動(dòng)選擇消費(fèi)……

圖源：優(yōu)穎醬

       但說到底，B站推出的所謂五種變現(xiàn)手段，真正能用的其實(shí)就那么幾項(xiàng)，其中聽上去最適合UP主、最能不改變創(chuàng)作初衷的包月充電計(jì)劃，也只適用于那么寥寥幾位而已——除非整個(gè)平臺(tái)都完全轉(zhuǎn)型OnlyFans，拋棄免費(fèi)視頻的基本盤，使得不同UP之間不再因?yàn)?ldquo;付不付費(fèi)”而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。

       但你我都知道這只能是說說而已。

       當(dāng)然，從B站的視角來看，選擇改變視頻創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃也是勢(shì)在必行。此前公布的B站第一季未審計(jì)財(cái)報(bào)顯示，2024年第一季度的凈虧損達(dá)到7.65億元，從2018年起至今B站累積凈虧損已經(jīng)達(dá)到248億元以上，其中去年的凈虧損為48億元，而提供給UP主的激勵(lì)分成就達(dá)到了95億。

       按照管理層的預(yù)測(cè)，在今年第三季度毛利率將會(huì)達(dá)到30%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)首次盈利。很顯然，憑借著優(yōu)秀的社區(qū)氛圍和對(duì)應(yīng)的增值服務(wù)它的虧損不斷收窄，商業(yè)化的腳步也在加快——但依然不夠。

       因?yàn)榫瓦B我關(guān)注的，在分區(qū)上看相對(duì)冷門的幾位格斗游戲選手，在最近也都紛紛從B站轉(zhuǎn)戰(zhàn)快手。更高的簽約費(fèi)用和商業(yè)化程度的差異，顯然讓B站在“財(cái)大氣粗”這一塊和隔壁相比落了下風(fēng)。

       B站守住0片頭廣告的底線，給觀眾提供了最優(yōu)質(zhì)的視頻平臺(tái)，這一點(diǎn)無疑值得用戶的肯定，但缺乏足夠商業(yè)化和明確的盈利模式，使得那些原本“用愛發(fā)電”的創(chuàng)作者不斷流失，顯然還是一個(gè)亟待解決的問題……