曾經(jīng)的RTS之王，現(xiàn)在的暴雪棄子——我的星際史

　　前段適合和一位某3A游戲離職員工，也是筆者的好基友聊天，在聊天的過程中我們也談到了暴雪的問題，他的看法比我這個(gè)游戲愛好者要更加專業(yè)，在我和他談起，希望暴雪能夠重鑄往日榮光的時(shí)候，他很堅(jiān)決地表示，在暴雪被動(dòng)視收購的那一刻起，暴雪就不可能翻身了：

　　·動(dòng)視暴雪logo

　　“對(duì)于暴雪這個(gè)層面的公司來講，一個(gè)項(xiàng)目需要制作人、總監(jiān)、程序、美術(shù)、動(dòng)畫、策劃、市場(chǎng)、發(fā)行等很多部門通力合作。這些部門里很多崗位都是非常需要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)歷的工種，這就導(dǎo)致跳槽變成家常便飯了;

　　·暴雪公司內(nèi)部，依然屹立的諾娃塑像仿佛在哭訴自己曾有那么一次機(jī)會(huì)成為一款游戲的真正主角(暴雪曾立項(xiàng)甚至開發(fā)了許久，后來被砍掉的射擊游戲)

　　“結(jié)果就是，在暴雪現(xiàn)在這個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，很多項(xiàng)目組有資歷的老員工都離職的七七八八了，有自己去創(chuàng)業(yè)的，有去獨(dú)立工作室的，有去其他競(jìng)品公司的。那如果你想開發(fā)星際3，那你需要招一批全新的人、全新的策劃、全新的美術(shù)。且先不說這些人專業(yè)水平如何，他們有可能根本不了解星際，不了解星際的文化，星際的故事背景，星際的人物刻畫，一切都要從頭學(xué)起。但是不是每個(gè)人都能當(dāng)高鄂，換人以后的續(xù)作質(zhì)量完全沒法保證。這就是人走茶涼的故事;

　　“這是一個(gè)原因，還有一個(gè)原因是，暴雪現(xiàn)在的項(xiàng)目“多數(shù)不掙錢”;

　　“暴雪現(xiàn)在被動(dòng)視收購了，情況和過去十年磨一劍的時(shí)期完全就不一樣。動(dòng)視是年貨公司，頭年立項(xiàng)，第三年的財(cái)報(bào)就要看到你項(xiàng)目掙了多少錢，cod甚至是一年接一年出，一年接一年掙錢。這種情況下，股東和公司也難以接受某個(gè)項(xiàng)目組打算花好幾年時(shí)間用心打磨一款產(chǎn)品，最后還有可能不掙錢;

　　“所以現(xiàn)在的游戲公司，更像是一個(gè)成熟的IT企業(yè)，有OKR，有KPI，不可能告訴任何一個(gè)項(xiàng)目組“你放心做，哥掏錢養(yǎng)你”，公司就是想看到你穩(wěn)定且持續(xù)的產(chǎn)出，十年磨一劍這個(gè)思路現(xiàn)在走不通了。作為一個(gè)公司，他的首要目標(biāo)是掙錢，而不是讓別人夸贊他，夸贊可不能當(dāng)錢花。暴雪過去做的東西現(xiàn)在都不咋掙錢(爐石除外?)，既然不掙錢，那你出續(xù)作也好不到哪去，更難招到人(我去手游項(xiàng)目組一年能分多少分紅，來做SC3能分幾個(gè)錢?);

　　“當(dāng)然，也有可能更專業(yè)的人會(huì)說我的觀點(diǎn)都是些啥J8玩意，哈哈哈;

　　“這就是一個(gè)東西市場(chǎng)化以后的結(jié)果，在游戲之前其實(shí)有很多類似的東西，最初的時(shí)候這個(gè)東西是娛樂，是消遣，是大家發(fā)自內(nèi)心喜歡才會(huì)去做的東西。但是，等到市場(chǎng)化了以后，慢慢就變樣了。過去的小說，歌曲，影視，大家都走上了一樣的路”(注：原對(duì)話包含了過多有關(guān)分紅與人員變動(dòng)和同公司下不同工作室支援情況的分析，但可惜的是我求了半天，他也不允許我發(fā)出來。臨定稿的時(shí)候他突然告訴我連原公司的名字都不能發(fā)了!小聲逼逼：“慫逼~~”)

　　那三枚我用三年時(shí)間攢下來的點(diǎn)數(shù)兌換的徽章和爆蟲的玩具也送給了兩個(gè)也熱愛星際的朋友;那些我收藏的星際周邊也一個(gè)個(gè)打包進(jìn)了盒子;不知道服務(wù)器有沒有修好、啥時(shí)候能修好;也不知道未來的暴雪和星際會(huì)走向何方;希望種種的擔(dān)心都只是杞人憂天吧。AFK了，我的朋友，愿你能被每個(gè)熱愛的玩家記住，也愿你不要成為只存于歷史中的書簽。

　　“來吧，好戲開場(chǎng)了”

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