開發(fā)者講述:一代神作《使命召喚4》當年是如何煉成的

　　后記：

　　以上就是當年兩位《使命召喚4：現(xiàn)代戰(zhàn)爭》重要開發(fā)者Zied Rieke和Michael Boon撰寫的游戲在開發(fā)過程中的經驗與教訓。本文最早發(fā)表在2008年3月期的《游戲開發(fā)者》雜志上。然而不幸的是，幾乎就在本文發(fā)表后的整整兩年后，在2010年的3月份《使命召喚4》的開發(fā)商Infinity Ward就遭遇了重大打擊。

　　工作室兩位創(chuàng)始人Vince Zampella（CEO）和Jason West（CTO）由于和老東家動視在《使命召喚6：現(xiàn)代戰(zhàn)爭2》的利益分成以及其他方面的不和，而被解雇。

Infinity Ward兩位創(chuàng)始人Jason West和Vince Zampella

　　之后在同年的4月和5月，Infinity Ward的46名高級員工也相繼離職，其中大部分成員加入了以上兩位創(chuàng)始人重新創(chuàng)建的Respawn工作室（重生娛樂），本文作者Zied Rieke也在同年4月離職，之后加入Respawn，現(xiàn)已加入了頑皮狗）。

　　文中提到的《使命召喚4》成功開發(fā)的重大成功秘訣——人員完整——這個支柱也隨之傾倒。之后的現(xiàn)代戰(zhàn)爭系列的終結——《使命召喚8：現(xiàn)代戰(zhàn)爭3》是由現(xiàn)在開發(fā)《使命召喚14：二戰(zhàn)》大錘工作室與Infinity Ward聯(lián)合開發(fā)。

　　看看之后殘留下來的Infinity Ward制作的《使命召喚10：幽靈》和《使命召喚13：無限戰(zhàn)爭》，其反響均已經無法和當年的現(xiàn)代戰(zhàn)爭系列相提并論了……

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