動視暴雪COO發(fā)郵件談2021員工數(shù)據(jù) 承諾提高多樣性

　　因為最近有越來越多官方、非官方組織來進行審查，動視暴雪終于意識到自己處于相當糟糕的境地，雖然該公司總裁鮑比科蒂克承諾從整體上改善工作場所，但由于該公司（和他本人）的歧視歷史，這種承諾遭到了懷疑和否定。

　　該公司的首席運營官丹尼爾·阿萊格里立刻撰寫了新的信件新發(fā)給了員工，信中展示了整個公司的多樣性數(shù)據(jù)，并且其承諾公司將在這方面和目前存在的薪酬差距方面進行改進。

　　根據(jù)阿萊格里的說法，暴雪的群體多樣性數(shù)據(jù)如下：

　　我們在全球范圍內(nèi)自認為是女性的員工占我們整個勞動力的24%。這與我們公開披露這一數(shù)據(jù)的同行游戲公司相同。然而，在我們的業(yè)務部門內(nèi)，這些數(shù)字差別很大--有些超過了這個行業(yè)的平均，有些則落后。重要的是，在2021年，女性占ABK雇員的29%，這落后于我們的同行提供的數(shù)據(jù)（40%左右）。

　　丹尼爾阿萊格里通過這封信表明，為了提高透明度和責任感，公司正在分享其全部數(shù)據(jù)，而不是自欺欺人地挑選其擅長的地方，根據(jù)他在信中的表述，動視暴雪現(xiàn)在承諾改善其群體多樣性。

　　雖然全公司的代表性與我們在美國的同行游戲公司相似，但在我看來，這完全是不夠的。我們會做得更好。我們有很多工作要做，因為我們要建立一個多樣性與創(chuàng)新一樣是核心價值的組織。幾周前，我們承諾在未來五年內(nèi)將ABK的女性和非二元性別代表人數(shù)增加50%，占我們公司的三分之一以上。整個公司的領導層，包括我自己，都有責任實現(xiàn)這一目標。多樣化的、受歡迎的和充滿激情的員工之間進行坦誠的、參與的和相互尊重的對話，對于這些重要的目標至關重要。你在這個過程中的投入和參與是非常寶貴的。

　　在某些情況下，我們可能使用諸如“預測”、“相信”、“潛在”、“建議”、“繼續(xù)”、“估計”、“預計”、“計劃”、“打算”、“可能”、“將”、“應該”或其他表達未來事件或結(jié)果不確定性的詞語來識別這些前瞻性聲明。這類聲明受到許多重要因素、風險和不確定性的影響，可能導致實際事件或結(jié)果與公司目前的預期有實質(zhì)性差異。

　　對于目前動視暴雪的未來重點計劃是什么？阿萊格里在信中表示，動視暴雪在2022年將重點關注幾個關鍵領域：

　　在ABK和部門層面上雇傭或安排更多的DE&I領導人

　　將每年的多樣性目標與ABK和部門行政領導的業(yè)績目標掛鉤

　　投資于促進包容性文化的學習和發(fā)展課程

　　設立經(jīng)理和高管導師和贊助計劃，旨在為UEGs和女性釋放向上的流動性

　　繼續(xù)發(fā)展ABK的人才和招聘系統(tǒng)，包括啟動ABK學院