動(dòng)視暴雪COO發(fā)郵件談2021員工數(shù)據(jù) 承諾提高多樣性

　　因?yàn)樽罱性絹?lái)越多官方、非官方組織來(lái)進(jìn)行審查，動(dòng)視暴雪終于意識(shí)到自己處于相當(dāng)糟糕的境地，雖然該公司總裁鮑比科蒂克承諾從整體上改善工作場(chǎng)所，但由于該公司（和他本人）的歧視歷史，這種承諾遭到了懷疑和否定。

　　該公司的首席運(yùn)營(yíng)官丹尼爾·阿萊格里立刻撰寫了新的信件新發(fā)給了員工，信中展示了整個(gè)公司的多樣性數(shù)據(jù)，并且其承諾公司將在這方面和目前存在的薪酬差距方面進(jìn)行改進(jìn)。

　　根據(jù)阿萊格里的說(shuō)法，暴雪的群體多樣性數(shù)據(jù)如下：

　　我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)自認(rèn)為是女性的員工占我們整個(gè)勞動(dòng)力的24%。這與我們公開披露這一數(shù)據(jù)的同行游戲公司相同。然而，在我們的業(yè)務(wù)部門內(nèi)，這些數(shù)字差別很大--有些超過(guò)了這個(gè)行業(yè)的平均，有些則落后。重要的是，在2021年，女性占ABK雇員的29%，這落后于我們的同行提供的數(shù)據(jù)（40%左右）。

　　丹尼爾阿萊格里通過(guò)這封信表明，為了提高透明度和責(zé)任感，公司正在分享其全部數(shù)據(jù)，而不是自欺欺人地挑選其擅長(zhǎng)的地方，根據(jù)他在信中的表述，動(dòng)視暴雪現(xiàn)在承諾改善其群體多樣性。

　　雖然全公司的代表性與我們?cè)诿绹?guó)的同行游戲公司相似，但在我看來(lái)，這完全是不夠的。我們會(huì)做得更好。我們有很多工作要做，因?yàn)槲覀円⒁粋€(gè)多樣性與創(chuàng)新一樣是核心價(jià)值的組織。幾周前，我們承諾在未來(lái)五年內(nèi)將ABK的女性和非二元性別代表人數(shù)增加50%，占我們公司的三分之一以上。整個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層，包括我自己，都有責(zé)任實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。多樣化的、受歡迎的和充滿激情的員工之間進(jìn)行坦誠(chéng)的、參與的和相互尊重的對(duì)話，對(duì)于這些重要的目標(biāo)至關(guān)重要。你在這個(gè)過(guò)程中的投入和參與是非常寶貴的。

　　在某些情況下，我們可能使用諸如“預(yù)測(cè)”、“相信”、“潛在”、“建議”、“繼續(xù)”、“估計(jì)”、“預(yù)計(jì)”、“計(jì)劃”、“打算”、“可能”、“將”、“應(yīng)該”或其他表達(dá)未來(lái)事件或結(jié)果不確定性的詞語(yǔ)來(lái)識(shí)別這些前瞻性聲明。這類聲明受到許多重要因素、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的影響，可能導(dǎo)致實(shí)際事件或結(jié)果與公司目前的預(yù)期有實(shí)質(zhì)性差異。

　　對(duì)于目前動(dòng)視暴雪的未來(lái)重點(diǎn)計(jì)劃是什么？阿萊格里在信中表示，動(dòng)視暴雪在2022年將重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　在ABK和部門層面上雇傭或安排更多的DE&I領(lǐng)導(dǎo)人

　　將每年的多樣性目標(biāo)與ABK和部門行政領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)目標(biāo)掛鉤

　　投資于促進(jìn)包容性文化的學(xué)習(xí)和發(fā)展課程

　　設(shè)立經(jīng)理和高管導(dǎo)師和贊助計(jì)劃，旨在為UEGs和女性釋放向上的流動(dòng)性

　　繼續(xù)發(fā)展ABK的人才和招聘系統(tǒng)，包括啟動(dòng)ABK學(xué)院