《潛水員戴夫》爆火背后，MMO大廠為何轉(zhuǎn)向獨(dú)立游戲

最高同時(shí)在線人數(shù)近10萬人，Steam好評(píng)率高達(dá)97%，七月份一開始，《潛水員戴夫》便以驚人的銷量和口碑震撼了游戲圈。

但更讓人想不到的是，《潛水員戴夫》的制作方MintRocket，并不是一家名不見經(jīng)傳的新興獨(dú)立工作室，而是著名MMO大廠Nexon所推出的子品牌。

沒錯(cuò)，就是那個(gè)在我們回憶里創(chuàng)造了《跑跑卡丁車》，《冒險(xiǎn)島》等無數(shù)經(jīng)典的Nexon！除此之外，《洛奇英雄傳》和《地下城與勇士》更是為其吸金無數(shù)，成就了其MMO大廠的地位。

但，這樣一個(gè)大廠，居然創(chuàng)造了這樣的作品，想必你依舊會(huì)覺得有些難以置信。而之所以很難將這兩個(gè)概念進(jìn)行關(guān)聯(lián)，是因?yàn)椤稘撍畣T戴夫》的獨(dú)立氣息太重太重了——于許多玩家而言，它就像是這個(gè)炎炎夏日中不期而至的一場清涼假期：海底探險(xiǎn)，捕獲魚蝦，大戰(zhàn)鯊魚，經(jīng)營壽司店，建立養(yǎng)殖場……

各式各樣的趣味玩法和精致的視聽風(fēng)格在治愈玩家之余，更是將游戲的樂趣發(fā)揮到了極致！如此看來，也難怪這款游戲能夠成功，只要是深入體驗(yàn)過的玩家都能理解：它的成功并不是意外，而是玩家們對(duì)于其優(yōu)秀質(zhì)量的認(rèn)可。

乍看之下，Nexon投向“獨(dú)立”游戲的懷抱就如同關(guān)公戰(zhàn)秦瓊那般不可思議——但實(shí)際上，如果你對(duì)獨(dú)立游戲的市場保有關(guān)注，便會(huì)發(fā)現(xiàn)這并不是孤例：心動(dòng)，多益，騰訊……這些大眾印象里通過MMO與頁游發(fā)家的廠商，或多或少都曾涉足其中。

那么便產(chǎn)生了另一個(gè)問題：MMO發(fā)家的大廠，為何要轉(zhuǎn)向似乎毫不相干的“獨(dú)立”游戲?

要解答這個(gè)問題，不妨讓我們撥轉(zhuǎn)時(shí)間，回到七年前。

2016年11月18號(hào)，一款名為《ICEY》的游戲于Steam正式發(fā)售。僅僅兩天，《ICEY》便如自家游戲中那個(gè)名為ICEY的女孩般，帶著眩目的藍(lán)光，孤軍殺入全球銷量榜Top10之余，還輕松摘下了95%的好評(píng)率，可謂是名利雙收。

就是這樣一部在當(dāng)年可以說是照亮國產(chǎn)獨(dú)立游戲界的作品，制作方幻刃網(wǎng)絡(luò)卻暗暗弱化了其成功背后的必要存在：發(fā)行商，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。

為什么?

因?yàn)樵诋?dāng)年，獨(dú)立游戲這一概念，是極為模糊與不明確的：甚至有一部分玩家認(rèn)為，開發(fā)規(guī)模在十名以下，不具有任何商業(yè)資金成分的游戲，才能被叫做獨(dú)立游戲。

在大眾還未習(xí)慣獨(dú)立制作人（工作室）與發(fā)行商互相成就的環(huán)境下，《ICEY》選擇了弱化發(fā)行商的存在，直到日后《ICEY》登錄心動(dòng)的手游平臺(tái)，二者的關(guān)系才逐漸為人所知。

如此看來，心動(dòng)和幻刃的合作，似乎不乏風(fēng)險(xiǎn)?

事實(shí)也的確如此：在《ICEY》之前，幻刃并沒有拿得出手的作品，將其稱為毛頭小子毫不為過，心動(dòng)作為發(fā)行方承擔(dān)著相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn);而在《ICEY》上線之后，圍繞著其獨(dú)立游戲的身份和可能的營銷風(fēng)向，暗戳戳的非議和爭執(zhí)也持續(xù)了相當(dāng)一段時(shí)間，說幻刃是引火燒身也不算夸張。

那么，驅(qū)使二者攜手共進(jìn)的，一定是比這些風(fēng)險(xiǎn)更為重要的存在。

于幻刃而言，最直觀的問題是：沒錢了——據(jù)主創(chuàng)Mark在游戲彩蛋和后續(xù)采訪中透露：游戲在開發(fā)過程中推翻了至少五次，研發(fā)更是將公司資金幾乎消耗一空。

于心動(dòng)而言，是什么催促著依靠《神仙道》聞名業(yè)界，似乎躺著也能賺錢的他們，走向獨(dú)立游戲的發(fā)行乃至于研發(fā)呢?

2011年到2015年，《神仙道》頁游的充值流水為16.9億，月流水達(dá)到了2000萬。

但于心動(dòng)而言，危機(jī)感卻也隨之而至：因?yàn)镸MO和頁游的市場，已一點(diǎn)一點(diǎn)地發(fā)生了變化。

從2003年到2023年，中國的游戲市場規(guī)模從13億擴(kuò)大到了2658億：曾幾何時(shí)，65億的市場中有53億流水都幾乎歸于MMO和各類頁游;但時(shí)至今日，2658億的市場流水之中，網(wǎng)頁游戲只占52億，而客戶端網(wǎng)游僅有613億。

與此相對(duì)的，是突破三千五百萬的Steam中國注冊(cè)用戶，及百億級(jí)的消費(fèi)額。

23年發(fā)售一個(gè)月就突破六十萬銷量的《火山的女兒》，銷量突破兩百萬的22年國產(chǎn)獨(dú)立游戲銷量冠軍《暖雪》，銷售額達(dá)2.9億的21年國產(chǎn)獨(dú)立游戲銷量冠軍《鬼谷八荒》，以及銷售量突破三百萬的20年國產(chǎn)獨(dú)立游戲銷售冠軍《槍火重生》。

在這些往年的銷售冠軍中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)熟悉又陌生的廠商：多益網(wǎng)絡(luò)——在面對(duì)MMO這一傳統(tǒng)蛋糕越來越小，而單機(jī)與獨(dú)立蛋糕越來越大的困局時(shí)，多益網(wǎng)絡(luò)，做出了和心動(dòng)及Nexon一樣的判斷：嘗試獨(dú)立游戲的代理與研發(fā)。

作為國內(nèi)行業(yè)最先嘗試MMO“端轉(zhuǎn)手”的游戲公司，即便在15年神武系列手游月流水一度突破八千萬的情況下，多益依舊毅然決然地選擇跳出了舒適圈，開始涉足獨(dú)立游戲領(lǐng)域。

2020年，多益在Steam平臺(tái)推出了Rogue游戲《槍火重生》，這款游戲僅僅上架半年便一舉奪得了當(dāng)年的銷量冠軍。

回頭看來，多益所面臨的困局，與Nexon是相似的：曾經(jīng)奉為王牌的MMO等品類市場不斷收窄，吸金能力開始下滑，公司的產(chǎn)品覆蓋面較為偏科……而雙方所交出的答卷，也是相似的。

即調(diào)轉(zhuǎn)方向，回歸游戲最本質(zhì)的樂趣。

于我而言，《槍火重生》的體驗(yàn)是輕松而愉快的：在一次次的試錯(cuò)和重來中，我不僅沒有感到壓力，反而因?yàn)樾陆巧托挛淦鞯慕怄i而感到興奮。

在每一次全新的冒險(xiǎn)中，我可以選擇增幅技能，用元素異常引爆眼前的敵人們;也可以化身武器大師，通過角色與槍械的組合將槍林彈雨灑向敵人;又或是不再單刀赴會(huì)，選擇和朋友來上一次歡樂聯(lián)機(jī)，體驗(yàn)亂拳打死老師傅的快感。

究其根本，是因?yàn)樵谶@款游戲中，我沒有再看到以往那些MMO中常見的日活及留存手段，它就是純粹地設(shè)計(jì)了一些有趣的角色與武器：和機(jī)甲協(xié)同作戰(zhàn)的小熊貓，通過抽卡決定技能傷害的貓頭鷹，能夠從口中噴出子彈的蜥蜴槍，噴出高壓水槍壓制敵人的章魚……

再利用類Rogue游戲的特性，設(shè)計(jì)出多變的隨機(jī)環(huán)境，讓玩家自己在其中探索組合，發(fā)掘出多元的游戲樂趣，僅此而已——開頭介紹《潛水員戴夫》所說的那句話，似乎也能用來概括《槍火重生》在20年的異軍突起：它的成功并不是意外，而是玩家們對(duì)于其優(yōu)秀質(zhì)量的認(rèn)可。

回歸到標(biāo)題的那個(gè)問題：《潛水員戴夫》爆火的背后，MMO大廠為何轉(zhuǎn)向“獨(dú)立”游戲?

其實(shí)回答也很簡單：因?yàn)楠?dú)立制作人們需要資金，而依靠MMO吸金的大廠們則需要在新環(huán)境中完成轉(zhuǎn)型，找到新方向。

而我廢話了那么多，想說明的事更簡單：玩家們，只是想要好玩的優(yōu)秀游戲罷了——在玩家話語權(quán)愈發(fā)龐大的新時(shí)代，把游戲做得好玩有趣，或許才是廠商們的捷徑所在。

作為一名玩家，我衷心希望能看到越來越多純粹好玩的游戲出現(xiàn)在我的清單之中，比如《潛水員戴夫》，又比如說《槍火重生》——比起游戲本身給我?guī)淼臍g樂，它們的出身反而似乎沒那么重要了。