育碧高層談維旺迪收購(gòu)案 《細(xì)胞分裂》等續(xù)作消息透露

　　人們會(huì)拿出貝塞斯達(dá)(Bethesda)這樣的公司來(lái)比較，他們雖然受ZeniMax控制，卻仍然能隨心所欲地做事，探索機(jī)遇、創(chuàng)造世界。所以為什么育碧不能在維旺迪門(mén)下享受這樣的自由和產(chǎn)出呢？

　　是這樣沒(méi)錯(cuò)，但ZeniMax與游戲行業(yè)的關(guān)系卻深得多。我認(rèn)識(shí)他們那邊的人，雖然不是很熟，但我能感覺(jué)到他們做的大部分事情還是與電子游戲有關(guān)的。他們不是迪士尼那樣的大集團(tuán)，他們和獨(dú)立公司基本沒(méi)差。

　　您提到了迪士尼，這很有趣。這家公司曾經(jīng)在游戲界有著不容小覷的地位，如今卻放棄了所有游戲開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。所以我猜這預(yù)示了維旺迪領(lǐng)導(dǎo)育碧后可能出現(xiàn)的最糟情形。

　　沒(méi)錯(cuò)。迪士尼為了進(jìn)軍游戲業(yè)花掉24億美元。其中12億用來(lái)收購(gòu)工作室，另外12億則損失在了運(yùn)營(yíng)上。然后他們說(shuō)，“Ok，到此為止吧。”原因只是業(yè)務(wù)變動(dòng)而已。在正確的時(shí)間做出正確的決策其實(shí)很難。只有少數(shù)專業(yè)人士可以做到這點(diǎn)，而當(dāng)你的管理者并不專業(yè)時(shí)，他們無(wú)論多么聰明都不會(huì)去幫助你。他們會(huì)看看你做了什么、有沒(méi)有成功，如果沒(méi)有，那事情就困難了。

　　三四年前，我們將巨額資金投向未來(lái)的游戲項(xiàng)目，但當(dāng)時(shí)我們的財(cái)務(wù)表現(xiàn)并沒(méi)有那么好。我們投入的項(xiàng)目包括《全境封鎖(The Division)》《看門(mén)狗2(Watch Dogs 2)》，以及最近兩年內(nèi)發(fā)行的所有游戲。當(dāng)時(shí)我們知道，游戲行業(yè)將伴隨下一代主機(jī)的面市回歸傳統(tǒng)，因此在那個(gè)時(shí)刻進(jìn)行投資十分重要。但整個(gè)市場(chǎng)都在說(shuō)，“你們死定了。現(xiàn)在的趨勢(shì)是F2P類(lèi)的PC游戲，你們的業(yè)務(wù)完蛋了。”我們信任行業(yè)，我們了解顧客的需求，所以我們決定給他們帶去驚喜。我們知道，如果我們能把事情做得出色，玩家一定會(huì)回頭。但這并不符合潮流，行業(yè)宣布我們的做事方法已經(jīng)過(guò)時(shí)。如果我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有足夠的自由，就不能冒險(xiǎn)做出這些游戲。

　　在您之前的講話中，您十分認(rèn)真地宣布，如果育碧落入維旺迪之手，您將卸任CEO一職。作為公司的奠基者，這樣的情景一定很難面對(duì)和想象吧。

　　收購(gòu)?fù){到了育碧的地基和支柱。我們管理育碧的方式與那些家伙管理公司的方式完全不同。他們更習(xí)慣于制定決策、發(fā)號(hào)施令。但在我們這個(gè)行業(yè)里，你要從員工那里獲得信息，然后幫助他們進(jìn)行決策。我最大的擔(dān)憂，是看到我們30年的努力無(wú)以為繼。我們知道，育碧得以取得今天的成功，在于公司給予了每位成員參與決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。把公司交給不懂行業(yè)的人(即使他沒(méi)有惡意)，會(huì)破壞這種參與決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，也就破壞了年復(fù)一年的創(chuàng)造過(guò)程。有些事情我們做得很好，有些做得很糟，但每天結(jié)束時(shí)，我們都盡力娛樂(lè)玩家，給他們創(chuàng)造最好的體驗(yàn)。我們認(rèn)為，能夠?qū)崿F(xiàn)這點(diǎn)，全靠我們創(chuàng)造的這個(gè)系統(tǒng)。

　　曾作為核心作品登陸任天堂新一代主機(jī)的《僵尸U(ZombiU)》是育碧的一招險(xiǎn)棋。您之前說(shuō)過(guò)，任天堂NX令人激動(dòng)，很明顯您對(duì)任天堂的喜愛(ài)更多來(lái)自個(gè)人層面。他們究竟憑借哪些方面的優(yōu)勢(shì)贏得了您的信任呢？

　　我們看到的是，面對(duì)新硬件的推出，玩家的心態(tài)會(huì)變得開(kāi)放。因此，我們有機(jī)會(huì)嘗試一些之前從未做過(guò)的事情，因?yàn)槲覀冎?，如果我們首先踏足其中，把作品帶給玩家，或許我們能夠開(kāi)創(chuàng)一種新的風(fēng)格。我的同事想要做《僵尸U》這樣的游戲時(shí)，他們很開(kāi)心可以在Wii U上做事。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，主機(jī)是一種表達(dá)手段，如果各個(gè)方面都已經(jīng)穩(wěn)定，創(chuàng)新的空間就會(huì)減少。而我們永遠(yuǎn)希望創(chuàng)新。

　　然而，如果你做一些新鮮但不完美的嘗試，你會(huì)很快回到熟悉但好用的舊套路上。接觸新硬件時(shí)我們沒(méi)有可以參考的東西，只能聽(tīng)從大家口中的好游戲然后嘗試。

　　但面對(duì)本世代主機(jī)，它能提供的所有體驗(yàn)?zāi)阃耆巳缰刚?，你知道試著?chuàng)新就必然損失舊有體驗(yàn)，那么你創(chuàng)新的動(dòng)力就會(huì)減少。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，我們知道在新主機(jī)上創(chuàng)新會(huì)有更豐厚的回報(bào)。