育碧高層談維旺迪收購案 《細(xì)胞分裂》等續(xù)作消息透露

　　你可能已經(jīng)注意到了，育碧最近一直沉迷在“自我陶醉”中。部分原因在于，這家兼任開發(fā)和發(fā)行工作的法國公司正在慶祝它的30歲生日。但另一方面，則是因?yàn)橛陶陬B強(qiáng)對(duì)抗媒體巨頭維旺迪(Vivendi)發(fā)起的收購提案。

　　2015年，維旺迪購買了Gameloft和育碧的部分股份——米歇爾(Michel Guillemot)和伊夫·吉耶莫(Yves Guillemot)兄弟創(chuàng)立了包括這兩家公司在內(nèi)的眾多企業(yè)。之后的2016年6月，維旺迪完全收購了移動(dòng)游戲發(fā)行商Gameloft，之后又?jǐn)U大了其在育碧的股份，此舉在育碧內(nèi)部激起恐慌情緒，員工擔(dān)心公司落入他人之手。

　　在最近舉辦于巴黎的一場活動(dòng)上，育碧請(qǐng)媒體對(duì)公司提出反饋意見，邀請(qǐng)他們了解公司的創(chuàng)意流程。其主旨是育碧必須保持獨(dú)立，而這套修辭組成了公司防御策略的關(guān)鍵部分。

　　在活動(dòng)上，Gamespot向伊夫·吉耶莫詢問了維旺迪收購案的相關(guān)問題，后者解釋了為何保持獨(dú)立對(duì)育碧的成功至關(guān)重要，以及育碧有何能力在電子游戲領(lǐng)域開拓創(chuàng)新。

　　GameSpot：對(duì)許多局外人而言，維旺迪收購案的背后是兩家巨型公司對(duì)控制權(quán)的爭奪。人們可能并不理解，收購的成敗將對(duì)直面玩家的開發(fā)者們?cè)斐缮钸h(yuǎn)影響。對(duì)這些人來說，這一可能的收購事件意味著什么？他們又為何不應(yīng)漠不關(guān)心呢？

　　伊夫·吉耶莫：創(chuàng)造力、靈活性以及冒險(xiǎn)精神是我們這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)屬性。在獨(dú)立運(yùn)作的情況下，你知道你能做到何種水平，但如果身處大集團(tuán)內(nèi)部，他們不懂游戲行業(yè)是什么、發(fā)展有多快，也不理解你必須做出的快速?zèng)Q策，那么你的潛力就會(huì)受到限制。這樣一來，你自然無法憑空創(chuàng)造新的體驗(yàn)。有時(shí)，因?yàn)檎`判了行業(yè)趨勢，你冒險(xiǎn)做出的決定沒有成效，反而會(huì)被迫取消計(jì)劃。如果管理層允許這樣的行為，不責(zé)怪你的失敗，他們會(huì)說，“Ok，我們學(xué)到了這樣和那樣的經(jīng)驗(yàn)，遇到新機(jī)會(huì)時(shí)還可以用得上。”如果你所在的機(jī)構(gòu)沒有這樣的冒險(xiǎn)精神，你就無法這樣做事。而沒有冒險(xiǎn)就沒有回報(bào)。

　　是的，一般情況下公司合并不是問題，但我們這一行瞬息萬變，合并確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)。

　　《彩虹六號(hào)：愛國者(Rainbow Six Patriots)》可以算是育碧靈活應(yīng)變的一個(gè)實(shí)例，它曾登上展臺(tái)，后又慘遭取消。但它為《彩虹六號(hào)：圍攻(Rainbow Six Siege)》的誕生奠定了基礎(chǔ)。您的意思是說，當(dāng)受維旺迪這樣的公司控制時(shí)，這種修正路徑的行為不可能被允許，對(duì)嗎？

　　完全沒錯(cuò)。頂著所有人的反對(duì)進(jìn)軍VR是這樣。逆行業(yè)趨勢支持Wii也是這樣。有些時(shí)候，你必須堅(jiān)定信念，這個(gè)過程十分艱難。只要有人反對(duì)，你就會(huì)因之動(dòng)搖。在這些情況下你會(huì)告訴自己，“我有預(yù)感，我們這樣做很可能會(huì)成功。”而不是“我確定我們一定能成功。”你永遠(yuǎn)做不到100%肯定，所以有能力冒險(xiǎn)探索不同的可能性和新世界，是十分重要的。