為何一拖再拖？揭秘《最終幻想15》屢屢跳票的真相 游戲?qū)⑷绾沃厣?/h1>

2016-11-13 08:59    來源：chuapp    編輯：unikon07    瀏覽量：加載中...

　　與任何一款大型游戲一樣，《最終幻想15》讓開發(fā)人員付出了許多。他們曾通宵達(dá)旦地工作，受到重復(fù)性肌肉勞損等健康疾病困擾，與家人的關(guān)系也受到影響。他們對此傾注了所有精力與愛。

　　但很少有哪家游戲公司——尤其是日本游戲公司——會像史克威爾艾尼克斯（下簡稱SE）這樣向一個外國記者展示自己的工作。在當(dāng)代大型游戲公司，這種開放的態(tài)度幾乎是獨一無二的。通常來講，當(dāng)一個記者受邀采訪游戲公司，總是有公關(guān)人員相隨，他們還會經(jīng)常打斷記者和受訪者之間的對話，說“我們不準(zhǔn)備談這個。”

　　SE為何這樣開放？“這是我們的理念。”長谷川朋廣說，“我們必須彼此開放并坦誠相待，與其他人相處也是一樣。如果我們想要與全世界的人們對話，不開放，不承認(rèn)自己的缺陷和試圖指出自己的優(yōu)點怎么行？”

　　不過，田畑端的團隊不愿意告訴我們在2012年《最終幻想Versus 13》究竟遇到了什么問題。（譯注：2012年7月份，SE宣布取消《最終幻想Versus 13》項目，開發(fā)團隊轉(zhuǎn)而制作《最終幻想15》）。

　　那個故事背后的真相也許永遠(yuǎn)不會被公開，但我們還是可以找到一些明顯的線索。

　　2001年，好萊塢電影《最終幻想：靈魂深處》（Final Fantasy The Spirits Within）票房遇冷，對史克威爾造成約9400萬美元的損失。在那之后，電影導(dǎo)演兼《最終幻想》創(chuàng)作者坂口博信先是受到排擠，接著就離開了公司。沒過多久，坂口博信招進(jìn)公司的資深員工也陸續(xù)離開。

　　為了填補坂口離開公司造成的空白，史克威爾將設(shè)計多個知名角色的野村哲也升職為下一款大作《最終幻想Versus 13》的總監(jiān)。雖然野村哲接受采訪時往往表情冷淡，但他實際上他很容易焦慮。

　　有報道稱，在幾年前東京舉辦的一場活動期間，當(dāng)游戲畫面初次向粉絲們展示時，野村哲也在后臺坐在一個監(jiān)視器前，緊張地實時觀看粉絲們的反應(yīng)。《最終幻想Versus 13》的研發(fā)方向搖擺不定，野村哲也甚至一度被撤離項目，不過或許是出于收回沉沒成本的考慮，SE將游戲更名為《最終幻想15》，決定繼續(xù)開發(fā)。

　　在晉升成為《最終幻想15》的總監(jiān)之前，田畑端只參與過幾款量級較小的游戲的開發(fā)。田畑端發(fā)現(xiàn)在當(dāng)時，整個團隊疲憊而又煩躁。作為新任總監(jiān)，田畑端進(jìn)行了既劇烈又有爭議的變革。

　　“從某種意義上講，所有員工都被‘解構(gòu)’了。”SE業(yè)務(wù)二部的高級美術(shù)巖田亮解釋說，“田畑端創(chuàng)造了一個扁平的環(huán)境，他取消了所有等級制度，讓每個人都處在同一個層級，能夠為自己應(yīng)該做些什么暢所欲言。部分員工可以做他們一直渴望，過去卻沒有機會去做的事情，但也有人覺得自己被降職了。”

　　在日本游戲公司，像這樣沒有計劃的晉升或降級非常罕見。但從職業(yè)生涯初期加入特庫摩至今，田畑端一貫無視常規(guī)慣例。

　　當(dāng)田畑端到特庫摩面試時，公司創(chuàng)始人柿原彬人問他認(rèn)為自己具有哪些獨特素質(zhì)，年輕的田畑端沒有說任何老生常談的美德（如樂于學(xué)習(xí)、擅長解決問題等），而是回答說他擅長做按摩。于是柿原彬人命令他走到辦公桌旁，現(xiàn)場做一次背部按摩來證明一下。

　　過了一會兒柿原問田畑端，覺得他的背怎么樣，田畑端說他的背部肌肉很緊，也許是生病了。對一個掌握權(quán)力的人說出令對方尷尬的生理真相很冒險。當(dāng)田畑端離開特庫摩，他擔(dān)心自己搞砸了；不過幾天后，他收到了來自特庫摩的Offer。

　　事實證明，開放的心態(tài)以及對日本企業(yè)慣例的漠視，讓田畑端很好地團結(jié)了前任留下的團隊。在宣布團隊的幾項主要變化后，田畑端組織新班子在東京進(jìn)行了一次靜修，要求他們列出一份所有人都愿意遵守的準(zhǔn)則清單，否則就不能離開房間。

　　9月份的東京，窗外下著雨，當(dāng)我和巖田亮坐在一起時，他從錢包里掏出了一張就像是經(jīng)常被翻閱的小孩照片那樣的小卡片。卡片上寫著他和幾個同事設(shè)計的六條金科玉律。

　　1. 不要阻礙其他人的工作；
　　2. 承認(rèn)其他人的核心價值觀，歡迎所有想法；
　　3. 確保目標(biāo)明確，透明地分享信息；
　　4. 開放并誠實地彼此溝通；
　　5. 愿意承擔(dān)自身職責(zé)之外的工作；
　　6. 珍惜你的健康和家人的幸福。

　　長谷川說在制定這些指導(dǎo)原則后，整個團隊的態(tài)度都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。“我們突然有了一種自己是弱者或者挑戰(zhàn)者的感覺。”他解釋道，“我們意識到在游戲開發(fā)技術(shù)、開放世界設(shè)計、擴大游戲的用戶群體等方面還有很多功課要做。”