Meta虛擬現(xiàn)實(shí)部門曝出高層頻更換 領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)完全不懂

　　雅虎財(cái)經(jīng)最新發(fā)布的深度報(bào)告，詳盡披露了Meta旗下虛擬現(xiàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室（Reality Labs）部門所面臨的諸多堪憂現(xiàn)狀。

　　該報(bào)告指出，由于頻繁的部門重組以及高層管理者對核心技術(shù)的理解差異，這一專注于虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)的前沿部門，長期以來成為了公司財(cái)務(wù)虧損的重要源頭。

　　回溯至十多年前，Meta斥資20億美元收購VR先驅(qū)Oculus，標(biāo)志著其進(jìn)軍元宇宙領(lǐng)域的雄心。然而，自創(chuàng)始人馬克·扎克伯格在疫情期間對虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)展現(xiàn)出極度熱情后，公司內(nèi)部生態(tài)發(fā)生了劇變，形成了一種被形容為“高度動(dòng)蕩”的工作氛圍。

　　據(jù)知情人士透露，Reality Labs的管理層變動(dòng)幾乎成了常態(tài)，每隔3至6個(gè)月便會有新的領(lǐng)導(dǎo)層介入，試圖為部門注入新的活力。這種頻繁的變動(dòng)被前工程主管形象地比喻為“用叉車隨意調(diào)換領(lǐng)導(dǎo)層的崗位”，凸顯了管理上的混亂與無序。

　　更有消息指出，部門的管理層任用似乎并未遵循專業(yè)匹配原則，存在“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的現(xiàn)象。一位消息人士直言不諱地表示，這種管理方式更像是“玩員工賓果游戲”，讓那些對AR技術(shù)缺乏深刻理解的人掌管AR部門，忽視了該領(lǐng)域?qū)τ布?chuàng)新與用戶體驗(yàn)的高要求。

　　此外，領(lǐng)導(dǎo)層的不穩(wěn)定與不切實(shí)際的期望，加之項(xiàng)目頻繁被取消，進(jìn)一步加劇了員工的不安與質(zhì)疑。技術(shù)未能獲得市場廣泛認(rèn)可，也是VR/AR部門困境的另一大原因。盡管Meta在2023年投入高達(dá)180億美元的巨資，但據(jù)報(bào)其在美國市場的銷售額卻僅為10億美元，顯示出巨大的投入與產(chǎn)出失衡。

　　扎克伯格對“元宇宙”概念的過度熱衷，更是被指為部門虧損的幕后推手。據(jù)內(nèi)部高管透露，Reality Labs的預(yù)算分配往往基于扎克伯格對新想法的一時(shí)興起，而非嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌龇治雠c戰(zhàn)略規(guī)劃。這種“先定預(yù)算后找方向”的做法，使得團(tuán)隊(duì)不得不反復(fù)試錯(cuò)，尋找產(chǎn)品的可行路徑。

　　因此，Reality Labs在Meta內(nèi)部飽受非議，被分析師Dan Ives形容為公司的“財(cái)務(wù)黑洞”，并預(yù)測其未來十年內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)盈利。這一系列問題不僅考驗(yàn)著Meta的管理智慧，也為其在元宇宙領(lǐng)域的長遠(yuǎn)布局蒙上了一層陰影。