雷軍分享創(chuàng)業(yè)思考：我非常欣賞的游戲公司——任天堂

　　今日，一手締造出小米商業(yè)帝國(guó)的雷總雷軍，在個(gè)人公眾號(hào)發(fā)文，分享關(guān)于小米創(chuàng)業(yè)思考的系列文章。拿中國(guó)游戲玩家們的老熟人“世界的主宰”任天堂作為成功案例分析讓人倍感親切的同時(shí)，不由地讓人好奇在這樣的商業(yè)巨子眼里的任天堂和普通玩家眼里的任天堂到底有怎么樣不同的魅力呢？

　　雷軍表示，他非常欣賞并將極致理念體現(xiàn)到淋漓盡致的游戲公司——任天堂。任天堂在游戲領(lǐng)域有著強(qiáng)大的影響力，找到了許多游戲領(lǐng)域中的最優(yōu)解，創(chuàng)造了多款有著極佳體驗(yàn)并家喻戶曉的游戲，例如《馬里奧兄弟》和《塞爾達(dá)傳說(shuō)》。任天堂擁有百年歷史，從做紙牌起家，后來(lái)也做過(guò)玩具、游戲場(chǎng)生意，對(duì)“娛樂(lè)”的理解算是刻在了這家公司的靈魂里。電子游戲玩家圈內(nèi)有個(gè)非常著名的說(shuō)法：“任天堂是世界的主宰”，這是對(duì)一家極致公司的最高褒獎(jiǎng)。

任天堂為什么能做出這么多讓人癡迷的游戲？

　　任天堂在游戲行業(yè)沉沉浮浮50年，論體量，它的市值遠(yuǎn)不如索尼、微軟；論游戲機(jī)性能，近年的硬件產(chǎn)品都遠(yuǎn)遜于同時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)者。極致的最高境界就是認(rèn)知領(lǐng)先于全行業(yè)，率先洞察、抵達(dá)行業(yè)和用戶需求的本質(zhì)。畢竟，人無(wú)法做出超過(guò)自己認(rèn)知的產(chǎn)品。只有認(rèn)知始終領(lǐng)先，才能保障長(zhǎng)期不斷產(chǎn)出極致產(chǎn)品的能力和環(huán)境。正是因?yàn)閷?duì)“創(chuàng)意”和“樂(lè)趣”的深刻認(rèn)知，任天堂的產(chǎn)品在“游戲性”方面做到了同時(shí)代產(chǎn)品的極致，盡管任天堂在20世紀(jì)末也曾遭遇危機(jī)，但都迅速再度輝煌，至今依然屹立不倒。

支撐任天堂不斷成功的背后，是怎樣的企業(yè)文化？

　　任天堂前社長(zhǎng)巖田聰在GDC 2005論壇上做的一次堪稱經(jīng)典的主題發(fā)言，讓雷軍至今都記憶猶新。巖田社長(zhǎng)談的最重要的觀點(diǎn)就是“玩者之心”。游戲的本質(zhì)是“創(chuàng)意”和“樂(lè)趣”。巖田聰從來(lái)不覺得任天堂在和其他公司競(jìng)爭(zhēng)；任天堂應(yīng)該做的不是和其他公司競(jìng)爭(zhēng)，而是關(guān)注玩家的感受；任天堂的敵人是“不關(guān)心玩家”的思想。所以一家游戲公司成功的關(guān)鍵在于，必須營(yíng)造熱愛游戲的文化，每一個(gè)人都必須是游戲玩家！這樣的公司才能獲得持續(xù)長(zhǎng)久的成功。

任天堂是如何找到產(chǎn)品上的極致最優(yōu)解？

　　因?yàn)闀r(shí)刻懷抱一顆“玩者之心”這樣的投入與認(rèn)知，任天堂持續(xù)拿出了無(wú)數(shù)的最優(yōu)解——FC游戲機(jī)確立了游戲設(shè)備上的“十字按鍵”標(biāo)準(zhǔn)、N64設(shè)備上的《超級(jí)馬里奧64》定義了3D游戲的視角操作方式、Wii開啟了全家參與的家用游戲、Switch創(chuàng)新性地開創(chuàng)了家用游戲機(jī)和掌機(jī)的融合形態(tài)等等，如此的創(chuàng)意，實(shí)在是令人驚嘆。

　　雷軍最后表示，從任天堂身上，他學(xué)到了很多，特別是任天堂熱愛游戲的企業(yè)文化和始終關(guān)注玩家體驗(yàn)的堅(jiān)持。因?yàn)槿绻麤]有熱愛和用心，就沒有辦法把事情做到極致，做到別人做不到的高度。他也一直鼓勵(lì)同學(xué)們?nèi)釔圩约鹤龅氖虑?，并時(shí)刻從用戶角度思考問(wèn)題，努力把產(chǎn)品和體驗(yàn)做到最好。