B站CEO陳睿：中國互聯(lián)網(wǎng)競爭無底線！B站會一直堅持！

　　如何面對抖音快手等短視頻平臺的競爭？

　　陳睿表示，視頻化是一場巨大的浪潮，未來每個中國用戶都是視頻用戶，這是一個非常大的增量的市場，消費視頻的數(shù)量和時長都會有非常大的增長，面對這么大的增量市場，只要頭部平臺做好自己的事情都會有發(fā)展的機會的。

　　李旎表示，B 站是以 PUGV 為主導的平臺，模型是不同于其他平臺的，這種內(nèi)容生態(tài)在中國互聯(lián)網(wǎng)市場是非常獨特的，因此 B 站的文化和社區(qū)壁壘還是很高的，只要生態(tài)足夠發(fā)展，是能把創(chuàng)作者和用戶吸引過來。

　　怎么看待 SEC 此前通過的《外國公司問責法案》最終修正案？

　　陳睿表示，三年前 B 站在美國上市時，是堅信美國市場是開放的市場。他希望未來美國市場能保持開放，這樣才能有競爭力，而對于 SEC 法案他們也在密切地關(guān)注和研究。

　　怎么看待 B 站游戲占比逐漸減小？

　　陳睿表示，B 站的游戲增長其實是不慢的，而且已經(jīng)趨向穩(wěn)定，占比下降是因為 B 站的其他營收增長變快了，廣告等業(yè)務都在在增長期，B 站是一種多元化的增長模型，希望用內(nèi)容吸引用戶來消費。

　　李旎用建設城市來比喻 B 站發(fā)展。她認為，B 站在建設年輕人喜歡的城市這些年輕人可以在這里吃喝玩樂，安居樂業(yè)。

　　此前，陳睿在業(yè)績電話會議中表示，未來三年用戶增長目標是，2023 年內(nèi) MAU 做到 4 個億，這個能實現(xiàn)嗎？

　　陳睿認為，視頻化是未來的浪潮和趨勢，視頻市場也是個增量市場，這種情況下 2023 年 MAU 做到 4 億是合理的。B 站在 PUGC 領域是絕對的領先，且沒對手的，B 站覆蓋了很多賽道，為用戶增長提供了足夠的空間，而且中國 85 后有 4.5 個億人群，B 站絕大部分的用戶正是 85 后，他們不僅有很好的審美也有很強的消費能力，未來 B 站上這些豐富的品類，將吸引更多優(yōu)質(zhì)用戶進入 B 站。

　　李旎表示，B 站未來還會積極的進行市場和渠道投放的策略，因為這是用戶增長的擴大器，二用戶留存率也會變的更強。

　　三年后，回到港股上市，有什么感受？

　　陳睿認為自己是一個很佛系很有使命感的一個人，很多用戶在 B 站找到了樂園，很多 UP 主找到了人生，這對于他來說是是人生中重要的一件事。他透露自己去年一年在 B 站上看了 500 個小時，而他自己也會在 B 站分享很多東西，無論上不上市，自己做 B 站都很有趣開心，當然上市也是對股東負責。

　　破圈對 B 站意味著什么？

　　李旎表示，過去很長一段時間，B 站都在聚焦內(nèi)容生態(tài)，因為足夠的內(nèi)容才滿足足夠多的用戶，并沒有做太多的市場行為，這也導致一萬個人心中有一萬個 B 站 ，之前自己一直很苦惱用什么方式讓大家知道 “什么是 B 站？”，最后決定用內(nèi)容截面來告訴外界這個答案，不過 B 站未來還是聚焦在生態(tài)建設上，2021 年將做出更多的內(nèi)容。

　　怎么看待未來五年 B 站的挑戰(zhàn)？

　　“我在行業(yè)里干了 20 年，更多的是看到劣幣驅(qū)逐良幣，但 B 站還是要按照自己認為的正確的路走下去。”不過他表示，至于企業(yè)能不能存活下來，是要用實力來證明的，“雖然中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭是極其激烈和無底線的，堅持做正確事情的網(wǎng)站能否堅持下來是最大的挑戰(zhàn)”。