育碧CEO回憶與維旺迪收購惡戰(zhàn) 制定策略努力奮戰(zhàn)結(jié)果可喜

　　一年多以前，維旺迪在經(jīng)過一場漫長血腥的收購大戰(zhàn)以后，終于敗給了育碧，最后賣掉了所持有的全部育碧股權(quán)，徹底切斷了關(guān)系。育碧聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Yves Guillemot今天回憶起來當(dāng)時(shí)的情況，毫不掩飾地稱那是一場惡戰(zhàn)。

　　在本周的IGN談話節(jié)目中，主持人Ryan McCaffrey采訪了Yves Guillemot，問及了當(dāng)時(shí)遭到維旺迪收購的事件。

　　Guillemot：“在大公司里，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并不是一件簡單的事。所以當(dāng)一家持有不同理念的公司對(duì)你進(jìn)行攻擊的時(shí)候，你會(huì)十分清楚，他們將干涉你從頭開始打造的東西。所以你要打起精神迎戰(zhàn)，確保你創(chuàng)造的東西不會(huì)被毀壞。”

　　當(dāng)時(shí)是EA先試圖收購你們的，你們是否從那次事件中獲得經(jīng)驗(yàn)幫助你們應(yīng)對(duì)維旺迪?

　　Guillemot：“做游戲總是會(huì)遇到不同的事，對(duì)于維旺迪這件事，這依然是一場惡戰(zhàn)，但你已經(jīng)經(jīng)歷過一次了，所以你組織反擊的速度更快。但你已經(jīng)贏過一次，所以你這次會(huì)更有精神，這次一樣會(huì)贏。”

　　這種事會(huì)不會(huì)讓你特別氣憤，覺得‘別惹我’?還是說你會(huì)氣定神閑，給律師們打電話，告訴員工們‘我們上！’?你個(gè)人對(duì)這種事是怎樣的態(tài)度?

　　Guillemot：“首先你會(huì)感到悲哀。因?yàn)槟惚緛砭鸵呀?jīng)有許多工作要做，有許多游戲要開發(fā)，但還是有這樣的事發(fā)生在你身上。但很快你就會(huì)調(diào)整好，對(duì)自己說‘好吧，應(yīng)該定下怎樣的策略?’這就像是一種你必須面對(duì)的新挑戰(zhàn)。一旦你們開始坐下來制定策略，考慮各種方案的優(yōu)劣，你們就會(huì)嚴(yán)肅起來，不受情緒影響，制定策略，打響戰(zhàn)爭。”

　　當(dāng)整件事結(jié)束以后，你們是怎樣的心情?是說‘我們贏了！好樣的！’還是說‘艾瑪，可算是完事了’?

　　Guillemot：“這是一件很振奮人心的事。你們的團(tuán)隊(duì)親密合作，努力奮戰(zhàn)，最后成功了。在面對(duì)維旺迪這次，我們?nèi)旧舷卤娭境沙?，每個(gè)人都在想著不能讓維旺迪得逞，最后我們也的確勝利了。”