動視和暴雪這兩家歐美游戲巨頭,早在2008年就合并成為一家公司:動視暴雪,但兩家公司在當(dāng)時可以算是對等合并,合并后動視和暴雪的內(nèi)部管理依然是完全分開的。但動視暴雪這樣一個龐大組織,好像也難逃“一山難容二虎”的定律。
在近期有消息傳出,暴雪正在削減內(nèi)部開支以應(yīng)對公司較為匱乏的2019年后,外媒Kotaku資深游戲記者Jason Schreier再次發(fā)文指出,暴雪的削減開支,和動視對暴雪的影響力不斷加大有很大的關(guān)系。
相關(guān)文章表示,暴雪的削減并非在今年年底的開始,而是貫穿了2018年整年,其中一個例子就是,暴雪旗下的一個針對跳槽和自愿離開暴雪員工的補助項目“Career Crossroads(職業(yè)十字路口)”,之前只對公司的客服部門開放,而在今年這個項目擴展到了公司的QA和IT部門。一位前暴雪員工表示:“在過去一年中,暴雪都在積極尋找創(chuàng)造性的方式,削減開支,同時避開外界的注意。”
另外文章也表示,現(xiàn)在暴雪的人員削減還沒有真正涉及到公司的游戲開發(fā)部門,但是在同等時間內(nèi),員工已經(jīng)被要求做出更多的開發(fā)工作。至于暴雪為何要采取這樣的做法,報道文章指出,這是由于動視對暴雪的影響力正在不斷擴大。文章透露,從2008年開始兩家公司合并之后,動視CEO Bobby Kotick對暴雪的監(jiān)管就一直在不斷加強。
動視CEO Bobby Kotick