近日,一個微信公眾號發(fā)布了一篇名為《騰訊沒有夢想》的文章,文章中稱“這家快20歲的公司正在變得功利和短視,他的強(qiáng)項不再是產(chǎn)品業(yè)務(wù),而是投資財技。”文章表示,騰訊失去了夢想。
文章指出,騰訊在用一種它自認(rèn)為最科學(xué)的經(jīng)營方式在經(jīng)營一家科技公司,在實(shí)戰(zhàn)中忽視了一家科技企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該來自產(chǎn)品創(chuàng)新。即便在騰訊定義為主業(yè)務(wù)的社交連接和數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域,在算法時代面臨頭條和抖音的挑戰(zhàn)時,也顯得非常手足無措無法有效應(yīng)對。
隨后,馬化騰回應(yīng)稱,有批評蠻好,投資的原因是從騰訊核心優(yōu)勢出發(fā),從QQ開始我們就意識到社交產(chǎn)品的核心優(yōu)勢是流量。“從寫第一行代碼開始,我的理想都是如何做出最好的產(chǎn)品,而不是賺多少錢,這點(diǎn)我相信公司很多同事都是這樣想的”。
隨后,文章中多次提到的騰訊總裁劉熾平在微信上表示,“騰訊是一個比作者想象更大的組織和生態(tài),每一個部分都在追求自己的理想,發(fā)揮自己的力量。把騰訊簡化成一個產(chǎn)品的得失,一種戰(zhàn)略的部署,一個人的意志,都是太狹隘了,是忽視了騰訊無數(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊的努力和成績。”
劉熾平認(rèn)為,騰訊在一些產(chǎn)品上確實(shí)有做的還不夠好的地方,那我們就再迎難而上,不斷學(xué)習(xí),不斷糾錯,做的更好。支付、視頻都是從落后到領(lǐng)先的長期奮斗的鮮活例子。“我相信這種彎路超車的產(chǎn)品還會不會涌現(xiàn)。”