原Bushiroad副社長,曾在Konami擔(dān)任過宣傳部、流通管理部部長的黑川文雄近期也對小島秀夫離開Konami的原因發(fā)表了自己的看法——果然是因?yàn)槭謾C(jī)游戲!
黑川文雄證實(shí),Konami公司內(nèi)部的管理確實(shí)如之前各方報(bào)道的那樣非常嚴(yán)格。員工每天進(jìn)出公司的次數(shù)與時間都會進(jìn)行記錄,下班時需要將自己的所有物品全部放進(jìn)儲物柜,員工的郵箱地址每半年都會隨機(jī)更換一次都確有其事。
而“小島組”Kojima Productions作為Konami的搖錢樹,曾經(jīng)在Konami內(nèi)部的待遇非常好。無論是開發(fā)的預(yù)算還是人事待遇都與其他部門完全不同。甚至有些員工說“小島組既是Konami,又不是Konami”。
而這種情況的變化,可能源于2010年Konami推出的手機(jī)卡牌游戲《龍收藏(Dragon Collection)》。由于與手機(jī)游戲平臺GREE合作,并進(jìn)行了大規(guī)模的廣告投放,《龍收藏》大熱,每月都可以為Konami帶來數(shù)十億日元的銷售額。
Konami每周一上午都會舉行經(jīng)營報(bào)告會。在該會議上,手機(jī)游戲的銷售額與發(fā)展相關(guān)的發(fā)言開始越來越多。面對Konami開始著力發(fā)展手機(jī)游戲的策略,小島秀夫?qū)Υ擞胁煌庖?,因此與公司的管理層逐漸對立。“當(dāng)?shù)统杀靖呤找娴氖謾C(jī)游戲開始大熱的時候,既費(fèi)時又燒錢的主機(jī)游戲業(yè)務(wù)的縮小,可能就已不能避免。”黑川文雄在Konami任職后不久,自稱因公司內(nèi)部管理體系與工作內(nèi)容而離職。