《自殺小隊(duì)：消滅正義聯(lián)盟》，去年年初上市后便光速遭遇“滑鐵盧”。這項(xiàng)原本被華納寄予厚望的3A工程，變成了一個(gè)耗資甚巨的爛攤子，甚至是：游戲界的一項(xiàng)“丑聞”。游戲項(xiàng)目的起點(diǎn)與促使其成功的原因，不見得必須“亦步亦趨”。但《自殺小隊(duì)》的誕生與失敗，也許可以用同一個(gè)因素總結(jié)：華納的“不滿”。
對華納這家公司有近年印象的朋友，尤其是影迷，可能大多會(huì)得出一個(gè)“急功近利”的結(jié)論：不斷打亂原有的電影計(jì)劃，不斷更換掌鏡導(dǎo)演，不斷讓項(xiàng)目試圖轉(zhuǎn)向他們自認(rèn)賺錢的方向，不斷“重啟”。
但華納如同“葛朗臺”的人格化臉譜之后，只存在一個(gè)邏輯：經(jīng)濟(jì)。在被AT&T收購后，流媒體成為華納最重要的商業(yè)布局之一。但這條被網(wǎng)飛、迪士尼等行業(yè)巨頭塞得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)馁惖?，并沒有那么好擠，且還有亞馬遜攜《黑袍糾察隊(duì)》殺來。今年二月，華納探索發(fā)布財(cái)報(bào)，股價(jià)應(yīng)聲下跌12%。分析師甚至預(yù)計(jì)，這家公司明年將無法盈利。
財(cái)源壓力促使其更重視多元領(lǐng)域的業(yè)務(wù)價(jià)值。并且華納的游戲部門，雖然體量相比較小。但通過對自有知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，其游戲業(yè)務(wù)贏得了與Take-Two這樣深耕游戲業(yè)多年的大型游戲公司，相當(dāng)?shù)睦麧櫬省Ｔ谑召徣A納后，AT&T便出于對其游戲部門價(jià)值的重視，停止相關(guān)業(yè)務(wù)的出售計(jì)劃。
但成也版權(quán)，敗也版權(quán)。華納的游戲業(yè)務(wù)，高度依賴對“哈利波特”、“權(quán)力的游戲”、DC和“真人快打”這僅僅四個(gè)IP的開發(fā)，即使它們每個(gè)都價(jià)值數(shù)十億美元。但產(chǎn)品線的薄寡，必將影響到營收的效率，對華納這樣急需增長點(diǎn)的公司，只會(huì)以一種情緒對待——“不滿”。
不僅IP的改編、影視與游戲業(yè)務(wù)的聯(lián)系，需要繼續(xù)深入。即使旗下IP能以三、四年一部的效率發(fā)行熱門作品，華納的回應(yīng)也是：“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”。他們希望產(chǎn)品之間的空窗期被徹底取消，“永遠(yuǎn)在線”。
但要求產(chǎn)品線向“服務(wù)型游戲”轉(zhuǎn)型，其步伐不可謂不大。一個(gè)重要的問題是：如果勞動(dòng)可以等價(jià)為時(shí)間，那又有多少勞動(dòng)，可以為華納期待的快速轉(zhuǎn)型所用？前面也提到，華納的游戲部門體量實(shí)際上并不充足。目前，他們只有十家工作室投入開發(fā)工作，有的還是新近成立，欠缺經(jīng)驗(yàn)與磨合。
于是，本擅長單機(jī)內(nèi)容的Rocksteady，匆匆上馬，趕制“服務(wù)型游戲”內(nèi)容。甚至華納高層似乎也對“服務(wù)型游戲”該是什么樣的缺少概念，直到試玩反響平平才后知后覺，但兩三個(gè)月的緊急返廠也難掩頹勢。于是，華納付出了兩億美元的代價(jià)。對其做派不滿的兩位Rocksteady創(chuàng)始人也選擇離職創(chuàng)業(yè)，并投靠微軟懷抱。
但對華納來說，“服務(wù)型游戲”一條路走到黑，卻似乎并無不可。其以IP為核心競爭力的業(yè)務(wù)，在增長的層面上，很難因?yàn)橐淮问⊙谏w“永遠(yuǎn)在線”對其的吸引力。此前上線的《權(quán)力的游戲：征服》，作為一款長線運(yùn)營的手游產(chǎn)品，第一年便獲得1.25億美元的流水。近日，華納也已透露：《自殺小隊(duì)》將繼續(xù)完成已公布的前四季度內(nèi)容。
似乎——“不滿”的華納，絕不甘心。
小編點(diǎn)評：
