《自殺小隊：消滅正義聯(lián)盟》，去年年初上市后便光速遭遇“滑鐵盧”。這項原本被華納寄予厚望的3A工程，變成了一個耗資甚巨的爛攤子，甚至是：游戲界的一項“丑聞”。游戲項目的起點與促使其成功的原因，不見得必須“亦步亦趨”。但《自殺小隊》的誕生與失敗，也許可以用同一個因素總結：華納的“不滿”。
對華納這家公司有近年印象的朋友，尤其是影迷，可能大多會得出一個“急功近利”的結論：不斷打亂原有的電影計劃，不斷更換掌鏡導演，不斷讓項目試圖轉向他們自認賺錢的方向，不斷“重啟”。
但華納如同“葛朗臺”的人格化臉譜之后，只存在一個邏輯：經(jīng)濟。在被AT&T收購后，流媒體成為華納最重要的商業(yè)布局之一。但這條被網(wǎng)飛、迪士尼等行業(yè)巨頭塞得滿滿當當?shù)馁惖溃]有那么好擠，且還有亞馬遜攜《黑袍糾察隊》殺來。今年二月，華納探索發(fā)布財報，股價應聲下跌12%。分析師甚至預計，這家公司明年將無法盈利。
財源壓力促使其更重視多元領域的業(yè)務價值。并且華納的游戲部門，雖然體量相比較小。但通過對自有知識產(chǎn)權的開發(fā)，其游戲業(yè)務贏得了與Take-Two這樣深耕游戲業(yè)多年的大型游戲公司，相當?shù)睦麧櫬省Ｔ谑召徣A納后，AT&T便出于對其游戲部門價值的重視，停止相關業(yè)務的出售計劃。
但成也版權，敗也版權。華納的游戲業(yè)務，高度依賴對“哈利波特”、“權力的游戲”、DC和“真人快打”這僅僅四個IP的開發(fā)，即使它們每個都價值數(shù)十億美元。但產(chǎn)品線的薄寡，必將影響到營收的效率，對華納這樣急需增長點的公司，只會以一種情緒對待——“不滿”。
不僅IP的改編、影視與游戲業(yè)務的聯(lián)系，需要繼續(xù)深入。即使旗下IP能以三、四年一部的效率發(fā)行熱門作品，華納的回應也是：“遠遠不夠”。他們希望產(chǎn)品之間的空窗期被徹底取消，“永遠在線”。
但要求產(chǎn)品線向“服務型游戲”轉型，其步伐不可謂不大。一個重要的問題是：如果勞動可以等價為時間，那又有多少勞動，可以為華納期待的快速轉型所用？前面也提到，華納的游戲部門體量實際上并不充足。目前，他們只有十家工作室投入開發(fā)工作，有的還是新近成立，欠缺經(jīng)驗與磨合。
于是，本擅長單機內(nèi)容的Rocksteady，匆匆上馬，趕制“服務型游戲”內(nèi)容。甚至華納高層似乎也對“服務型游戲”該是什么樣的缺少概念，直到試玩反響平平才后知后覺，但兩三個月的緊急返廠也難掩頹勢。于是，華納付出了兩億美元的代價。對其做派不滿的兩位Rocksteady創(chuàng)始人也選擇離職創(chuàng)業(yè)，并投靠微軟懷抱。
但對華納來說，“服務型游戲”一條路走到黑，卻似乎并無不可。其以IP為核心競爭力的業(yè)務，在增長的層面上，很難因為一次失敗掩蓋“永遠在線”對其的吸引力。此前上線的《權力的游戲：征服》，作為一款長線運營的手游產(chǎn)品，第一年便獲得1.25億美元的流水。近日，華納也已透露：《自殺小隊》將繼續(xù)完成已公布的前四季度內(nèi)容。
似乎——“不滿”的華納，絕不甘心。
小編點評：
